「CHRO／人事責任者」のキャリアパス分析

■CHRO／人事責任者のファーストキャリア CHRO／人事責任者58人のファーストキャリアを見ると、ベンチャー出身・大手出身がそれぞれ同程度であった。また、中小企業出身者も多く、他のCxOと比較しても出身企業のフェーズは様々であった。 1. ベンチャー　25人　43.1% 2. 大手　22人　37.9% 3. 中小　12人　20.7% 4. メガベンチャー　10人　17.2% 5. 外資／海外勤務　6人　10.3% 同様に職種を見ると、最初から人事というケースは稀で、大半が営業出身であり、次点がコンサルであった。 1. 営業(セールス)　16人　27.6% 2. コンサル／シンクタンク　7人　12.1% 3. 銀行　3人　5.2% 4. 経営管理　3人　5.2% 5. 人材ビジネス／キャリアコンサル　3人　5.2% ■CHRO／人事責任者になるまでの経験・キャリアパス 「ファーストキャリアからCHRO／人事責任者になるまで」を同様に集計すると、引き続きベンチャー勤務の比率が高く、ファーストキャリアを含めると、ほぼ全員がCHROになるまでの間に何らかの形で創業期～ベンチャーのフェーズを経験しており、3人に1人は大手とベンチャーの両方を経験している。 1. ベンチャー　40人　69.0% 2. 社内昇進／部署異動　30人　51.7% 3. 大手　22人　37.9% 4. 中小　15人　25.9% 5. メガベンチャー　14人　24.1% 6. グループ会社／支社　12人　20.7% 7. 外資／海外勤務　11人　19.0% 8. 創業期　7人　12.1% 9. 創業メンバー　5人　8.6% 10. 起業　5人　8.6% 同様に職種を見ると、人事が占める割合はそこまで高くなく、CEOや事業部長などの事業系出身者が占める割合が高い。また、営業経験者も増えており、CHROの3人に1人は営業を担当した経験に持つ。 1. 取締役　14人　24.1% 2. 代表取締役／CEO　11人　19.0% 3. 人事／採用　10人　17.2% 4. 事業部長／責任者　9人　15.5% 5. 営業(セールス)　9人　15.5% 6. コンサル／シンクタンク　8人　13.8% 7. 新規事業／ビジネス開発・推進　7人　12.1% 8. 経営企画(事業企画)　6人　10.3% 9. 子会社／支社／拠点立ち上げ　6人　10.3% 10. 部門立ち上げ　6人　10.3% 11. 営業(セールス)マネージャー　6人　10.3% ■CHRO／人事責任者へのなり方 CHRO／人事責任者へのなり方を見ると、社内昇進でCHROになるというケースが多く、創業期というよりもある程度のベンチャーに入社し、CHRO設置とともに社内昇進にて就任するケースがほとんどである。 1. 社内昇進／部署異動　35人　60.3% 2. ベンチャー　14人　24.1% 3. 創業期　4人　6.9% 他のCxOと同様に、ベンチャー→何らかの成果を出す→CHROに社内昇進というのが王道だが、 ・人事→人事マネージャー→CHRO　というパス以外にも、 ・人材ビジネス→ベンチャーCHRO ・経営企画／コンサル→ベンチャーCHRO ・CEO／事業部長→CHRO ・営業マネージャー→人事マネージャー→CHRO などのパスも珍しくなく、人事は全ての領域とも隣接している分、どの職種からで狙えるCxOとも言える。 ■CHRO／人事責任者とよく兼務される職種 CHROは総務や経営管理、経営企画などのいわゆる間接部門との兼務が多い。他のCxOを兼任しているケースも一定数存在し、どちらかと言えば、COOやCTOがCHROも兼務するという形式が多いようである。 1. 取締役　20人　34.5% 2. 執行役員　12人　20.7% 3. 総務部長／管掌　7人　12.1% 4. 経営管理部長／管掌　5人　8.6% 5. 経営企画(事業企画)部長／管掌　4人　6.9% 6. CMO／マーケティング責任者　3人　5.2% 7. CFO／経理・財務責任者　3人　5.2% 8. COO／副社長　2人　3.4% 9. 事業部長／責任者　2人　3.4% 10. CTO ／VP of Engineering　2人　3.4% ■CHRO／人事責任者とは？担当領域と主な役割について CHROの正式名称はChief Human Resource Officer、日本語訳で「最高人事責任者」であり、名前の通り人事に責任を持つ役員を指す。ここ数年、ベンチャーを中心に設置されることが増えているが、まだCHROが設置されていない企業も多く、単に人事部長などを名乗るケースが多い。 一口に「人事に責任を持つ」と言えども、企業は人なりとも言われるほど、人事の業務範囲は幅広い。大まかに言えば、ベンチャーほど採用に比重が置かれやすく、組織規模が大きくなるほど制度設計および運用など組織運営が課題となる。 ・人員計画・採用 ・評価・制度設計・運用 ・配置転換 ・育成・定着・リテンション ・文化形成　など CHROが設置されるタイミングも様々であるが、アーリーフェーズで設置される場合には、「どのような人員をどのタイミングで採用するのか？」が最も大きな論点となり、CHROと言えども採用責任者の色合いが濃い。そのため、そのフェーズの採用やマネジメントが得意な人事経験者もしくは事業部長などがCHROに特化するというパターンが多い。この場合には、採用や一定規模までのマネジメントに強いが、制度設計や運用などは専門外のため後付で学ぶというのが一般的な流れのようである。 また、ある程度組織が出来上がってから設置される場合には、組織化や制度設計・運用などの組織運営が論点になりやすく、大手経営企画やコンサルの人事部門出身が就任する場合が多い。この場合には上記とは逆で、制度設計や運用に強く、後から採用実務や立ち上げフェーズ特有の問題について学習するという流れとなる。 近年では、採用マーケティングがバズワードになっており、採用にもマーケティングのスキルが求められるとも言われ始めており、CMOがCHROも兼務するという事例も存在する。 また、人事と言えども大半がエンジニアで構成される組織も増えてきており、明記はされていないものの、CTOが実質的にはCHROも兼務しているというケースもある。 ■CHRO／人事責任者後のキャリアパス CHRO／人事責任者後の行き先を見ると、他のCxOと同様であり、社内もしくはグループ会社に役割を変えながら残るパスが最も多い。次点が別の企業のCHROを歴任、起業と続く。 1. 社内昇進／部署異動　23人　39.7% 2. ベンチャー　13人　22.4% 3. 起業　3人　5.2% 4. グループ会社／支社　2人　3.4% 職種を見ると、CHROから掌握範囲を増やしていきCHRO→COOというパスを取るか、CHRO→CEOや事業部長などの事業系に舞い戻るかの、大きく分けて2つのパスが存在するようである。 1. 取締役　16人　27.6% 2. 執行役員　11人　19.0% 3. COO／副社長　9人　15.5% 4. CHRO／人事責任者　8人　13.8% 5. 代表取締役／CEO　7人　12.1% 6. 事業部長／責任者　5人　8.6% 7. 経営管理部長／管掌　4人　6.9% 8. 総務部長／管掌　3人　5.2% 9. 人事コンサル　3人　5.2% ※調査対象は、直近5年の上場企業、大型調達(5億円以上)ベンチャー、売却エグジットしたベンチャーの役員・元役員 ※公式HP、有価証券報告書、SNS、インタビュー記事などの情報を元に作成 ※具体的な「CHRO／人事責任者」のキャリアパス事例は本ページ下よりご覧ください